初心如磐,笃行致远。明珠大厦工程维修班是负责明珠大厦、中原银行、科创大厦等写字楼公共设施设备运行、维护、保养和日常维修等工作的一线生产保障班组,是一个由老中青三代结合的和谐班组。他们是一群充满干劲、斗志昂扬的维修尖兵,在这个平凡的岗位上,用自己精湛的技术为设备保驾护航,练就了独特的本领,干出了不平凡的业绩。他们坚持以安全保质量,以创新促创效,以学习提素质,以服务亮品牌,凭借着刻苦钻研维修技术的干劲、闯劲,以精湛的技术本领找准了设备维修的节支点和创效点,把降本增效理念融入到了日常工作中去,致力于打造“建设型、安全型、学习型、荣誉型”班组。
心中时刻装安全 保障维修不能忘
明珠大厦工程设备设施较多,跨度较广,专业性较强,为确保设备设置正常运行。班组推行“人人都是设备主人”的管理理念。在专业内实行分片负责,对口把关的管理方法,严格按照《安全工作规程》和运行规程推动落实岗位责任制,做到设备到人,责任到人。
维修班充分发挥班组长的作用,严格管控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节。开展了专项治理,查找安全管理、现场作业中存在的问题和隐患,进一步完善了班组安全可控度和防范措施,集中向日常工作中的惯性“三违”开火,针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题,严格按照“四不放过”原则,对照规章制度抓落实、严考核,通过完善规章制度,确保安全稳定。
为保证设备完好率,通过主动积极的零部件寿命预控、设备隐患排查,提前将故障消灭在萌芽状态;在各类检修中,始终坚持“细心+专业”的工作准则,将检修质量视为生命线;同时利用公司及部门搭建的各类平台,积极引导全员培养创新能力,开拓眼界,积极学习新技术、新工艺,在学习中不断提升自身价值。
在维修班全员的精心维护下,大厦设备完好率达99.5%以上,2023年全年未发生一起安全事故。
善动脑筋用妙招 能借巧劲解难题
维修班以提升维修质量与效率为目标导向,在内部推行“赛马”机制,班组建立的竞赛机制从维修数量、工时、质量等核心要素进行量化,设定了每月定额维修额度,明确了维修项目、考核金额、降低维修费用等标准,通过日提报、周汇总、月兑现,形成差距拉开、激励到位的考核,构建了内部的良性竞争循环,进一步激发了班组成员干事创业、降本增效的工作热情。
一年来,维修班通过组建技术攻关小组,对配电系统运行状况和线路进行排查,发现电容补偿柜二次线路接错,无法起到无功补偿,提升功率因数、改善电能质量环境的作用。经接线调整后,配电系统力调电费考核问题彻底消除。
2023年维修班共完成日常维修1532次,围绕共用部位、设施设备管理,开展日常巡查共2154余次。对设施设备的维修保养27次,其中电梯21次,排水3次,暖通系统2次,供配电系统1次;各设备房清洁50余次。保证本年度大厦各种设备正常运行,为客户创造了良好的办公环境,在硬件上保证明珠大厦的正常运营。
会过日子“占便宜” 勤学苦练创效益
维修班始终把“过紧日子”理念放在工作首位,树立节约观念,班组成员在做好本职工作之余,养成了爱“淘宝”的习惯。小到螺丝铁钉,大到变压器风扇,只要能用上的,都被他们反复利用,以备不时之需。
在修复配电系统功率因数偏低问题,实现了力调电费由罚到奖,每年因供电公司力调电费问题,产生经济收入约3.1万元。通过优化配电系统运行方式,停运4号变压器,非制冷季停运1号变,减少配电损耗,提高功率因数,每年可减少损耗用电5万度,减少电费支出3.5万元。在做好设备维修、更换等自主维修工作的同时,针对筒灯、变压器风扇等单价较高的易损件,建立了废旧物件回收与修复台账,拓宽物件回收复用范围,把材料消耗、修旧利废、开展技术攻关、小改小革创新活动,助力降本增效工作扎实推进。
2023年维修班共节省电费支出4.8万元:利用现有条件对变压器运行方式进行调整。通过400V联络和线路改造,对负荷较低的4#变和非制冷季空载运行的1#变停运,减少配电系统无功功率和设备损耗;开展能耗模型建立,通过加强能耗统计,细化能耗管理,表计平衡,精确查找工区能耗管理漏洞,逐项制定开启方式和运行时间等,提高了工区能耗利用率,避免了公共能源浪费。
维修班组如同大厦的“隐形守护者”,默默守护着每一处设备、设施,精心维护、细心照料,确保一切运行正常。无论白天黑夜,还是严寒酷暑,面对脏乱、繁重的工作,他们始终能迅速响应,毫无怨言地付出,他们不仅是设备设施的守护者,更是活力的不竭源泉。(赵今越)