初心如磐，笃行致远。明珠大厦工程维修班是负责明珠大厦、中原银行、科创大厦等写字楼公共设施设备运行、维护、保养和日常维修等工作的一线生产保障班组，是一个由老中青三代结合的和谐班组。他们是一群充满干劲、斗志昂扬的维修尖兵，在这个平凡的岗位上，用自己精湛的技术为设备保驾护航，练就了独特的本领，干出了不平凡的业绩。他们坚持以安全保质量，以创新促创效，以学习提素质，以服务亮品牌，凭借着刻苦钻研维修技术的干劲、闯劲，以精湛的技术本领找准了设备维修的节支点和创效点，把降本增效理念融入到了日常工作中去，致力于打造“建设型、安全型、学习型、荣誉型”班组。

心中时刻装安全 保障维修不能忘

明珠大厦工程设备设施较多，跨度较广，专业性较强，为确保设备设置正常运行。班组推行“人人都是设备主人”的管理理念。在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，严格按照《安全工作规程》和运行规程推动落实岗位责任制，做到设备到人，责任到人。

维修班充分发挥班组长的作用，严格管控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节。开展了专项治理，查找安全管理、现场作业中存在的问题和隐患，进一步完善了班组安全可控度和防范措施，集中向日常工作中的惯性“三违”开火，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格按照“四不放过”原则，对照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制度，确保安全稳定。

为保证设备完好率，通过主动积极的零部件寿命预控、设备隐患排查，提前将故障消灭在萌芽状态；在各类检修中，始终坚持“细心＋专业”的工作准则，将检修质量视为生命线；同时利用公司及部门搭建的各类平台，积极引导全员培养创新能力，开拓眼界，积极学习新技术、新工艺，在学习中不断提升自身价值。

在维修班全员的精心维护下，大厦设备完好率达99.5％以上，2023年全年未发生一起安全事故。

善动脑筋用妙招 能借巧劲解难题

维修班以提升维修质量与效率为目标导向，在内部推行“赛马”机制，班组建立的竞赛机制从维修数量、工时、质量等核心要素进行量化，设定了每月定额维修额度，明确了维修项目、考核金额、降低维修费用等标准，通过日提报、周汇总、月兑现，形成差距拉开、激励到位的考核，构建了内部的良性竞争循环，进一步激发了班组成员干事创业、降本增效的工作热情。

一年来，维修班通过组建技术攻关小组，对配电系统运行状况和线路进行排查，发现电容补偿柜二次线路接错，无法起到无功补偿，提升功率因数、改善电能质量环境的作用。经接线调整后，配电系统力调电费考核问题彻底消除。

2023年维修班共完成日常维修1532次，围绕共用部位、设施设备管理，开展日常巡查共2154余次。对设施设备的维修保养27次，其中电梯21次，排水3次，暖通系统2次，供配电系统1次；各设备房清洁50余次。保证本年度大厦各种设备正常运行，为客户创造了良好的办公环境，在硬件上保证明珠大厦的正常运营。

会过日子“占便宜” 勤学苦练创效益

维修班始终把“过紧日子”理念放在工作首位，树立节约观念，班组成员在做好本职工作之余，养成了爱“淘宝”的习惯。小到螺丝铁钉，大到变压器风扇，只要能用上的，都被他们反复利用，以备不时之需。

在修复配电系统功率因数偏低问题，实现了力调电费由罚到奖，每年因供电公司力调电费问题，产生经济收入约3.1万元。通过优化配电系统运行方式，停运4号变压器，非制冷季停运1号变，减少配电损耗，提高功率因数，每年可减少损耗用电5万度，减少电费支出3.5万元。在做好设备维修、更换等自主维修工作的同时，针对筒灯、变压器风扇等单价较高的易损件，建立了废旧物件回收与修复台账，拓宽物件回收复用范围，把材料消耗、修旧利废、开展技术攻关、小改小革创新活动，助力降本增效工作扎实推进。

2023年维修班共节省电费支出4.8万元：利用现有条件对变压器运行方式进行调整。通过400V联络和线路改造，对负荷较低的4#变和非制冷季空载运行的1#变停运，减少配电系统无功功率和设备损耗；开展能耗模型建立，通过加强能耗统计，细化能耗管理，表计平衡，精确查找工区能耗管理漏洞，逐项制定开启方式和运行时间等，提高了工区能耗利用率，避免了公共能源浪费。

维修班组如同大厦的“隐形守护者”，默默守护着每一处设备、设施，精心维护、细心照料，确保一切运行正常。无论白天黑夜，还是严寒酷暑，面对脏乱、繁重的工作，他们始终能迅速响应，毫无怨言地付出，他们不仅是设备设施的守护者，更是活力的不竭源泉。（赵今越）